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这两天,“作业长制”成为永钢人关注的重点! 2019-07-08

 

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7月6日至7日,永钢集团办公室组织了两场作业长制宣贯培训会,集团公司直属部门、联峰实业各级主管共112人参加了培训。

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开班仪式上,永钢集团副总裁、联峰实业总经理张刘瑜作动员讲话。“集团公司人力资源体系优化动员大会,强调了优化组织机构、提升运营效率的重要性。在基层设置作业区,推行作业长制,是解决基层管理薄弱的问题,优化组织机构的核心环节。”

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本次培训邀请宝武管理学院首席研究员尹洪源老师作为主讲师,他结合宝武集团的现代化管理体系,从作业长制的内容、宝钢作业长制实践和永钢如何推进作业长制等方面进行了深入分析。

 

什么是作业长制?

作业长制中的作业长,定位是“厂长+工程师+书记”。

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为什么推行作业长制?

作业长制注重效率提升和方法技术,是先进管理方法和手段实践后的结晶:

强化团队协作

重视现场改善

严控安全环境

优化成本管理

重视能力开发

 

如何推进作业长制?

设置有效的组织机制(管理扁平化、推进组织)

打造专业职能部门与作业区的界面管理

形成有效的管理制度(权、责、利的划分)

训练一支强大的作业长队伍(资格、研修)

形成良性的闭环管理(淘汰、优选)

 

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培训最后,参训人员还就作业长制的相关问题展开了交流。部分厂长表示,作业长制较目前生产模式具有体系完善、指挥权集中、生产效率高等优势。接下来将通过统一全员思想、合理划定作业区、设置各专业技术组及配套相应的作业长制管理的程序文件来推进作业长制,加强作业长队伍的选拔和培养,逐步夯实提升基层管理。

 

文稿:张成

编辑:江飞

摄影:黄智强

出品:像形文化